间接费分配

导读:间接费分配 管理行为 间接费分配(overhead apportionment/allocation)是指,企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控

间接费分配

管理行为

间接费分配(overhead apportionment/allocation)是指,企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取一系列措施和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

间接费用概述

间接费用是“直接费用”的对称。是指制造企业各生产单位(分厂、车间)为组织和管理生产所发生的各种费用,包括生产单位管理人员的工资和福利费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费、机器设备的折旧费、修理费、低值易耗品摊销等。会计单位通常是先通过“制造费用”科目对这些费用进行归集,在每个会计期间终了,再按一定的标准(比如生产各种产品所耗的工时)将所归集的制造费用分配计入相关产品的生产成本之中。

间接费用一般按直接费的百分比进行间接费的分配或者按间接费定额加权分配各合同的间接费用。

通用分配公式:

(1)间接费用分配率=待分配间接费用/各个分配对象的分配标准合计

(2)某分配对象应分配的间接费用=间接费用分配率×某分配对象的分配标准

成本管理的目标是保证成本的支出获得*大效益——提升价值

成本管理的基本内容:合理确定成本与有效控制成本成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。

成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。

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