成本分析模式

成本分析模式是根据现金有关成本，分析预测其总成本*低时现金持有量的一种方法。运用成本分析模式确定现金*佳持有量时，只考虑因持有一定量的现金而产生的机会成本及短缺成本，而不予考虑管理费用和转换成本。

这种模式下，*佳现金持有量，就是持有现金而产生的机会成本与短缺成本之和*小时的现金持有量。

成本分析模式的特点

假设不存在现金和有价证券的转换。因此不考虑交易成本。

成本分析模式的内容

企业持有现金，将会有三种成本：

1.机会成本

现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的机会成本。现金资产的流动性极佳，但盈利性极差。持有现金则不能将其投人生产经营活动，失去因此而获得的收益。企业为了经营业务，有必要持有一定的现金以应付意外的现金需要。但现金拥有量过多，机会成本代价大幅度上升，就不合算了。

2.管理成本

企业拥有现金，会发生管理费用，如管理人员工资、安全措施费等。这些费用是现金的管理成本。管理成本是一种固定成本，与现金持有量之间无明显的比例关系。

3.短缺成本

现金的短缺成本，是因缺乏必要的现金，不能应付业务开支所需而使企业蒙受损失或为此付出的转换成本等代价。现金的短缺成本随现金持有量的增加而下降，随现金持有量的减少而上升。

上述三项成本之和*小的现金持有量，就是*佳现金持有量。如果把以上三种成本线放在一张图上，，就能表现出持有现金的总成本（总代价)，找出*佳现金持有量的点：机会成本线向右上方倾斜，短缺成本线向右下方倾斜，管理成本线为平行于横轴的平行线，总成本线便是一条抛物线，该抛物线的*低点即为持有现金的*低总成本。超过这一点，机会成本上升的代价又会大于短缺成本下降的好处;这一点之前，短缺成本上升的代价又会大于机会成本下降的好处。这一点横轴上的量，即是*佳现金持有量。