准时交付率

准时交付率是一个检测订单履行效率的指标，等于在约定的时间内送达客户节点的订单数量占总订单数量的百分比。

订单履行效率分析：通过分析订单的履行时间、履行方式和资源利用，可以了解仓库的订单履行效率。这可以帮助找出可能存在的瓶颈，并提高订单履行的效率。

准时交货率的计算方式

准时交货率就有两种计算方式：

A：实际对要求，统计准时交货率

B：实际对承诺，统计准时交货率

企业追求的目标是满足客户需求，在计算准时交货率的时候，鼓励采用“实际对要求”这种计算方式。客户要求的交货期不是无理要求，而是公司对客户的“第一次承诺”。按“实际对要求”来计算，交货往往不准，其根本原因就是实际交货比客户要求的交货期长了。因此，要提供高准时交付率，那就必须想方设法缩短交期。

用准时交货率控制采购周期

准时交货率是企业在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比，供应商准时交货率低，说明其协作配套的生产能力达不到要求，或是生产过程的组织管理跟不上供应链运行的要求;供应商准时交货率高，说明其生产能力强，生产管理水平高。

因此，从另一个角度来看，准时交货率就是指企业在一段时间内，准时交付的订单数量和订单总数的比值，通常按月计算，公式如下。

准时交货率=当月到期时已准时交付的订单数÷当月订单总数x100%

采供双方如何确定供应商是否准时交货呢?可参考如下方法：

1、根据原来约定的交货期，供应商生产系统及时完成物料生产，做好向采购方交货的一切准备，期间没有因为自身原因而要求变动交货日期的按时交货行为。

2、若应采购方要求变化，则以承诺的*新交货期为准，只要在*新交货期前完成交货也属于准时交货。

供应商的准时交货率越高，就越能保证采购方在预定的时间内完成采购，从而控制好采购周期。因此，缩短采购周期的具体做法有如下：

①若供应商是自己生产物料，则采购方可时刻跟进其生产进度，适时地催促供应商加快生产速度。

②若供应商是从其他生产厂家外购入物料再转手卖给采购方，则采购方可跟进供应商的采购进度，在合适的时间催促其加快进货速度。

③给予供应商一定的好处，鼓励其准时交货甚至提前交货。

④在采购合同中加大对逾期交货的惩罚力度，制定稍高的违约金条款，让供应商不敢逾期交货。

⑤对于经常不按时交货的供应商，采购方可考虑终止日后的合作，换成交货信誉更高的供应商。