供应商库存

供应商库存，是指存放在供应商并未发货的库存，这里会区分已付款和未付款，需分别统计，尤其是已付款的，需要定期盘点。

供应商管理库存是指由供应商来为客户管理库存，为客户定制库存策略和补货计划，根据客户的销售信息、生产信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理模式。它的表现形式是“移库管理”，即供应商一生产出来就转移到采购方，将采购方的材料仓当作供应商的成品仓。

供应商库存管理

供应商库存管理（VMI，全称Vendor Managed Inventory），是一种以供需双方都获得*低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

VMI是从QR（快速响应，Quick Response）和ECR（有效客户响应，Efficient Customer Response）基础上发展而来，其核心思想是供应商通过共享用户企业的当前库存和实际耗用数据，按照实际的消耗模型、消耗趋势和补货策略进行有实际根据的补货。

尽*大可能地减少由于独立预测的不确定性导致的商流、物流和信息流的浪费，降低了供应链的总成本。

供应商库存管理的特点：

一方面信息共享，零售商帮助供应商更有效地做出计划，供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动；

另一方面供应商完全管理和拥有库存，直到零售商将其售出为止，但是零售商对库存有看管义务，并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。

首先，供应商拥有库，对于零售商来说，可以省去多余的定货部门，使人工任务自动化，可以从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。

其次，供应商拥有库存就会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售商的生产与配送，进一步降低总成本。

此外，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。