专家决策

专家决策指把领导者和有关专家的智慧、经验结合起来，由专家从事“多谋”，由领导者负责“善断”的决策方式。即由领导者负责发现和提出问题，然后把问题交给专家们研究，并由专家提供若干可供选择的实施方案，*后由领导者统观全*优选决策。

所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。

专家决策的特点

专家决策的特点是以心理学、社会学、行为科学等为基础；依赖于决策者的经验判断、创新思维和决策能力；注意环境因素的影响；适于宏观性、战略性决策。

专家决策的种类

一般包括以下三种情况：

一是由专家提出决策方案，由领导者择优实施；

二是由专家集体做出决定，然后由领导者批准实施；

三是由专家集团全权掌握决策，领导者个人仅作为成员之一发挥作用。现在较常采用的是第一种。