订货点
订货点
设置的存货水平订货点（order point）是指，设置的存货水平，如果总的现有库存加上已订货库存量降低到或者低于该点，就要求采取措施补充存货。订货点通常按补货提前期内预计使用库存加上安全库存计算。
订货点的确定
订货点（order point）：当现有存货消耗到预先设定的水平，即订货点。这个时候就要发出订单。
确定订单发出时间必须满足的条件是：当时库存的存货数量能满足从订货点至货物到达时间（称为提前期-lead time）的生产需求。
例如，某产品的平均需求为每周100单位，提前期为2周。如果手头有200单位存货时发出订单，平均来说所持存货就能够满足订货到达前的生产需求，这里的200是提前期内需求量（demand during lead time）。
但是，任何提前期的需求都可能多于或少于平均数，为防止缺货必须采取预防措施，即安全库存（safety stock）。
当现有存货消耗到提前期需求量与安全库存之和时，发出订单。
OP=DDLT+SS
其中，OP＝订货点：DDLT＝提前期内需求量；SS＝安全库存。
图1-1反映了安全库存、订货点、订货量与提前期之间的关系。
在上图中：
一个周期内平均库存量=（期初库存＋期末库存）/2。
期初库存＝订货量＋安全库存
期末库存＝安全库存
平均库存＝（订货量＋安全库存＋安全库存）÷2
=订货量÷2＋安全库存＝Q÷2+SS
决定订货点的因素是提前期内的需求量与所需要的安全库存，“提前期内需求量”的确定我们后面文章讨论，本篇我们将讨论决定安全库存所需要考虑的因素。
安全库存（safety stock）：是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存，安全库存用于满足提前期需求。
安全库存量取决于两个关键因素：首先是“提前期内需求的变动性”，变动越大，则所需要的安全库存量也越大。其次是“所期望的服务水平”，服务水平越高所要求的库存量越高。
提前期内需求的变化
对“进销存周报表”进行“行列互换”及EXCEL函数取值，我们可以得到另一种格式的“进销存周报表”，：
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物料编码 | 2590025 | 2570207 | 2520146 | 2570034 | 3120023 | 2500171 |
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出库_W1 | 60 | 67 | 159 | 86 | 39 | 294 |
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出库_W2 | 17 | 22 | 80 | 94 | 42 | 172 |
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出库_W3 | 86 | 189 | 55 | 25 | 154 |
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出库_W4 | 27 | 40 | 138 | 73 | 113 |
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出库_W8 | 49 | 68 | 140 | 35 | 37 |
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出库_W52 | 52 | 68 | 186 | 26 | 25 |
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