预防成本

预防成本是质量成本的重要概念。预防成本是用于预防不合格品与故障等需要所发生的各项费用，即这些成本是为了使故障成本和鉴定成本保持在*低限度而发生。

这类成本一般都发生在生产之前，而且这一类成本若发生，往往使故障成本下降。

预防成本的细分

预防成本主要包括：质量计划工作费用、质量教育培训费用、新产品评审费用、工序控制费用、质量改进措施费用、质量审核费用、质量管理活动费用、质量奖励费、专职质量管理人员的工资及其附加费等。

1、质量工作费

质量工作费是指为预防、保证和控制产品质量，开展质量管理所发生的办公和宣传费，为搜集情报、制定质量标准、编制手册、质量计划、开展质量小组活动、工序能力研究和质量审核等所支付的费用。

2、质量培训费

质量培训费是指为达到质量要求，提高人员素质，对有关人员进行质量意识、质量管理、检测技术、操作水平等培训所支付的费用。

3、质量奖励费

质量奖励费是指为改进和保证产品质量而支付的各种奖励，如质量小组成果奖、产品更新换代创优奖，及有关质量的合理化建议奖等。

4、产品评审费

产品评审费是指新产品设计、研究阶段对设计方案评价、试制、产品质量的评审所发生的费用。

5、质量改进措施费

质量改进措施费是指建立质量体系、提高产品及工作质量、改变产品设计、调整工艺、开展工序控制。进行技术改进等的措施费用（属于成本开支范围）。

6、工资及福利费

工资及福利费是指质量管理科室和车间从事专职质量管理人员的工资及福利费。

预防成本的归集

预防成本在财务体系绝大多数归集于管理费用，例如薪酬支出、办公行*费用、质量培训费用、管理活动费用、情报费用等；部分归集于研发费用，例如新产品评审费用、质量改进费用等；也有部分归集于生产成本，例如工序控制费用、质量改进费用、质量管理活动费用等。