概率决策法

概率决策法主要用于风险决策的过程当中，是指在实际工作中，根据以往的数据对未来发生风险的概率进行预测，进而计算出各个方案的期望值，并用决策图的方式表现出了，供决策者做出*佳选择。概率决策法是常用的财务决策方法。

风险型决策

风险型决策是指决策者面临可能出现的两种或两种以上的自然状态，发生的概率为已知的条件下的决策，实现决策目标必须冒一定风险。

风险型决策一般包括以下条件：

①存在着决策者希望达到的目标（利益*大或损失*小）；

②存在着两个或两个以上的行动方案可供决策者选择；

③存在着两个或两个以上的不以决策者的主观意志为转移的自然状态

④不同的行动方案在不同自然状态下的相应益损值（利益或损失）可以计算出来；

⑤决策者预先估计或计算出各自自然状态的概率。

风险型决策采用的决策准则有：*大可能准则、期望值准则、贝叶斯准则、效用值准则和部分期望*策。所使用的基本工具有：决策损益表、决策树（*为广泛）和决策矩阵等。

财务决策

财务决策是指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出*佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心。

财务人员在做决策分析时，必须满足：

企业自身的核算要准确；

所有的数据必须建立在同一个标准的基础上；

必须以会计准则进行核算。

决策的具体过程主要从以下几个方面展开：首先，确定决策目标，明确决策所要解决的问题和达到的目的；其次，进行财务预测，根据财务预测的相关信息经过分析之后发现问题；再次，比较各项备选方案的优劣势，结合企业的实际情况以及项目特点选择评选标准；*后，根据拟定的标准确定*佳方案。