战略性计划

战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长期（通常五年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。

战略性计划是一种长期的、宏观的计划，旨在帮助企业实现其重大目标。它强调了企业未来的发展方向，以及实现目标所需要采取的行动。战略性计划将企业的多个部门、职能、项目和活动结合在一起，以更好地实现企业的目标。它还包括对经济、*治、竞争环境等各方面的分析，以便企业能够更好地应对外部挑战，并不断发展。

战略性计划的内容

战略性计划其主要内容有：

（1）远景和使命陈述；（2）战略环境分析，即分析外部环境和内部条件）；（3）战略选择，选择企业合适的发展途径；（4）通过制定一系列战术性计划将战略计划付诸实施。

战略性计划的特点

战略性计划显著的两个特点是：长期性与整体性。

长期性指战略性计划涉及未来较长时期；整体性指战略性计划是基于组织整体而制定的，强调组织整体的协调。

战略性计划的作用

（1）是协调组织内部各种活动（资金筹措、资源配置、经营管理活动）的总体指导思想。

（2）能促进决策者从全*出发，高瞻远瞩地考虑问题，尤其要考虑逆境下应当采取什么行动。

（3）可以减轻甚至消除出乎预料的市场波动或事件对企业造成的问题，避免在此情况下可能出现的大的波动。

总之战略性计划有利于统一思想，统一步调，能够大在提高组织各项工作的目的性、预见性、整体性、有序性和有效性，增强组织的竞争能力和应变能力。制定有效的战略计划是维系组织生存与发展的关键。

战略性计划与战术性计划的关系

战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。战术性计划是指规定如何实现总体目标的细化的计划，其需要解决的是组织具体部门或职能在未来各个较短时期内的行动方案。

战略性计划与战术性计划的区别：

战略性计划与战术性计划的区别有三个：第一个区别是战略针对整体性问题，战术针对*部性问题；第二个区别是战略针对长期性问题，战术针对短期性问题；第三个区别是战略针对基本性问题，战术针对具体性问题。战略计划侧重于确立企业要做“什么事”（What）以及“为什么”（Why）要做这事，战术计划则是规定需由“何人”（Who）在“何时”（When）、“何地”（Where），通过“何种办法”（How），以及使用“多少资源”（How much）来做这事。简单地说，战略计划的目的是确保企业“做正确的事”，而战术计划则只在追求“正确地做事”。

战略性计划与战术性计划的联系：

把战略性计划转化成战术性计划，既是中期与短期计划的制定过程，又是长期、中期与短期计划的组织实施过程。战略性计划是战术性计划的依据，战术性计划是在战略性计划指导下制定的，是战略计划的落实。把战略性计划转化为战术性计划，要求计划在不同时期内和不同职能空间上协调一致，保证计划全面且均衡地得以实施和完成。所谓全面地完成计划，是指组织整体、组织内的各个部门要按一切主要指标完成计划，而不能有所偏废；所谓均衡地完成计划，是指要根据时段的具体要求，做好各项工作，按年、季、月，甚至旬、周、日完成计划，以建立正常的活动秩序，保证组织稳步地发展。

把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度上展开，具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是*近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供依据。没有战术性计划对战略性计划进行落实，制订战略性计划就没有意义。如果企业管理者和员工了解企业，将自己作为企业的一部分，战略性计划就容易转化为战术性行动。实践中，计划组织实施行之有效的方法主要有目标管理、滚动计划法、网络计划技术和业务流程再造等方法。